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总公司召开2018年经营发展研讨会

发布日期:2018-5-14 14:39:28

 

拓思路 定举措 议发展

 

本报讯  3月14日上午,公司在总部五楼会议室召开2018年经营发展研讨会。会议旨在研判发展形势,明确公司经营发展定位,统一思想、调整战略、谋划未来,在新的起点上推进公司更快、更好的发展。总公司领导、职能部门负责人、基层单位领导近三十人参加。

研讨会上,与会人员畅所欲言,各抒己见。各家基层单位对照2017年初签订的责任状对去年一年的经营情况作了客观分析,找差距、补短板。各部门负责人和总公司领导也分别从市场开发、财务管理、安全生产等方面提出了2018年的工作思路和举措。大家认为,公司一是要优化组织架构,明确各级管理权责,强化部门职能,梳理制度办法,提高办事效率,提高总公司管控水平;二是要保持住经营规模稳定增长,加大资金流、做优质工程、做品牌项目,并在国资委的指导下加强与央企的合作;三是要加快信息化建设步伐,抓好人才、设备、劳务分包“三库”和财务“三中心”的建设,提高公司管控能力;四是要加快人才队伍建设,采取灵活多样的方法,引进和培养一批经验丰富的管理人才、科技人才、技术能手,提高公司施工实力和市场竞争力;五是要构建顺应市场、切合实际的薪酬分配机制,进一步调动员工的积极性和创造性;六是加强企业文化建设,积极开展文体活动,丰富职工生活,关心和爱护青年员工,打造路桥明星班组,传承路桥铁军精神,弘扬企业品牌文化。与会者们各抒己见,为公司准确把握发展方向、深入推进经营,提升经营水平提出了诸多具有价值的意见和建议。

总经理管鹤楼认真听取了汇报,并对大家的工作思路和举措给予了充分肯定。2017年,受到外部环境的影响,财务资金周转异常困难,各种风险惊心动魄,部分经济指标未能圆满完成。2018年,澳门威尼斯人娛乐城成立发展60年,面临的挑战以及承担的使命都是前所未有的。通过近半天的经营策略研讨,各分子公司对2018年及中长期发展目标都有了明确的要求和准确的定位。管鹤楼总经理要求与会人员认清当前形势、统一思想,认真思考、谋划公司未来发展,实现既定工作目标,并对下一步工作做了安排和部署:一是把精力集中到企业的“瘦身强体”上来,实施基层单位改革和薪酬制度改革;二是抓住公司制改革的机遇,积极创造条件,主动推进路桥改革再发展;三是进一步提升项目抗风险能力,明确分管领导对各自区域的责任,实施项目投标统筹管理,有序安排人员调拨;四是加快推进总部大楼的搬迁工作。同时,他指出,旧的管理手段已经不能满足当下的需要,公司管控体系暴露出规章制度不够完善、部门之间缺乏信息共享等问题,必须要结合四合一管理体系的要求找出自身不足,优化调整管控机制、管理架构,制定合理的激励机制,储备人才,为公司发展夯实基础。

本次研讨会是我公司研究部署2018年工作的重要环节,为公司在新形势下应对市场挑战、做大做强做优提供了有效的决策支持。(杨 歆   朱兴祥)

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